Nachhaltigkeitsthemen im Unternehmen bearbeiten
Kundenanfragen, Vorschriften und eigene Nachhaltigkeitsziele bringen konkrete Aufgaben mit sich. In der CANYU Akademie klären Teams, was zu tun ist, bearbeiten den eigenen Fall und legen die nächsten Schritte fest.
- Grundlagenmodule zum Einordnen einzelner Themen
- Unternehmensworkshops zur Arbeit am eigenen Fall
- Dienstleistung, wenn Zeit oder Spezialwissen fehlen
- Ergebnisse, mit denen intern weitergearbeitet wird
Weiterbildung, Arbeit am eigenen Fall oder Übernahme einzelner Aufgaben. Der Umfang richtet sich nach Ihrer Ausgangslage.
- CSRD / VSME
- CO₂-Bilanz
- EcoVadis
- Kundenanforderungen
- Energie & Fördermittel
- Verstehen
- Erarbeiten
- Anwenden
- Verankern
- Umsetzungsfahrplan
- Verantwortlichkeiten
- Maßnahmenliste
- Folgeprojekte
Wo stehen Sie gerade?
Der passende Einstieg hängt davon ab, was bereits geklärt ist und welches Ergebnis Sie benötigen.
Thema einordnen
Sie möchten verstehen, was eine Anforderung für Ihr Unternehmen bedeutet.
Am eigenen Fall arbeiten
Sie möchten Produkte, Daten, Prozesse oder Zuständigkeiten gemeinsam prüfen.
Aufgabe abgeben
Ihnen fehlen Zeit, Personal oder Spezialwissen für die Umsetzung.
Referenzen aus dem Netzwerk von Texulting
Auswahl aus dem Referenzportfolio der Texulting GmbH. Weitere Praxisbeispiele auf Anfrage.
Warum Nachhaltigkeit oft im Bericht stecken bleibt
Viele Unternehmen sammeln ESG-Daten, erstellen Berichte oder beantworten Anfragen von Kunden, Banken und Lieferketten. Danach sind oft praktische Fragen offen: Wer ist verantwortlich? Was hat Priorität? Welche Fachbereiche müssen mitarbeiten?
Nachhaltigkeit bleibt abstrakt
Begriffe, Standards und Berichtspflichten sind bekannt. Der konkrete Bezug zum Arbeitsalltag fehlt.
Daten vorhanden, aber nicht steuerbar
Informationen liegen verteilt vor, Verantwortlichkeiten sind unklar und Prozesse sind nicht sauber eingebunden.
Fachbereiche fühlen sich nicht zuständig
Nachhaltigkeit bleibt bei wenigen Personen hängen, statt in Einkauf, Produktion, HR und Vertrieb anzukommen.
Maßnahmen werden nicht priorisiert
Gute Ideen entstehen, aber es fehlt eine klare Bewertung nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit.
Umsetzung bleibt unverbindlich
Ohne Verantwortliche, Termine und Follow-up werden Maßnahmen nicht dauerhaft verankert.
Aufgabe der CANYU Akademie
Teams ordnen Anforderungen ein, legen Prioritäten fest und vereinbaren die weitere Bearbeitung.
Wissen für die weitere Arbeit im Unternehmen
Externe Unterstützung kann eine einzelne Aufgabe übernehmen. Die CANYU Akademie verfolgt ein anderes Ziel: Beteiligte Personen verstehen das Vorgehen, arbeiten an der Lösung mit und können spätere Aufgaben besser einordnen.
Dafür gibt es Grundlagenmodule, Unternehmensworkshops und die Übernahme einzelner Aufgaben durch Texulting und ausgewählte Partner. Welches Format passt, hängt von der Ausgangslage ab.
Klassische ESG-Schulung
- Vermittelt Wissen
- Oft allgemein gehalten
- Wenig Anschluss an Unternehmensprozesse
Ergebnis: mehr Verständnis
Standard-E-Learning
- Flexibel skalierbar
- Meist selbstgesteuert
- Wenig Interaktion und Übertragung
Ergebnis: Lernfortschritt
CANYU Akademie
- Verbindet Wissen und Umsetzung
- Bezieht Geschäftsführung, Fachbereiche und Mitarbeitende ein
- Entwickelt Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Roadmap
Ergebnis: konkrete Umsetzung im Unternehmen
Beteiligung statt Belehrung
Der Name leitet sich vom chinesischen cānyù (参与) ab: teilnehmen und sich beteiligen. Teams klären Anforderungen gemeinsam, beziehen sie auf ihren Bereich und halten bearbeitbare Schritte fest.
- 01
Verstehen
Anforderungen und Fristen verstehen und auf die eigene Situation beziehen.
- 02
Erarbeiten
Produkte, Daten, Prozesse und Zuständigkeiten gemeinsam untersuchen.
- 03
Anwenden
Vorlagen ausfüllen, Entscheidungen vorbereiten und Aufgaben festhalten.
- 04
Verankern
Verantwortliche benennen und die weitere Bearbeitung in bestehende Abläufe einordnen.
Angebote nach Ausgangslage
Grundlagenmodule dienen der Einordnung. Unternehmensworkshops bearbeiten den eigenen Fall. Fachseminare vertiefen einzelne Themen.
PPWR verstehen und einordnen
Seit dem 12. August 2026 gelten die ersten Pflichten der EU-Verpackungsverordnung; in Deutschland hat das Verpackungsrecht-Durchführungsgesetz das bisherige Verpackungsgesetz abgelöst. Viele Unternehmen müssen noch klären, welche Rolle sie nach der Verordnung einnehmen, welche Verpackungen betroffen sind und welche Aufgaben zuerst bearbeitet werden müssen.
Das bearbeiten Sie im Modul
- Aufbau und zeitliche Staffelung der PPWR
- Rollen entlang der Wertschöpfungskette
- betroffene Verpackungen und Pflichtenfelder
- zuständige Abteilungen und vorhandene Informationsquellen
- nächste interne Prüfaufträge
Das nehmen Sie mit
- Orientierungsmatrix für einen Musterfall
- Rollen- und Pflichtenübersicht
- Fristenplan
- Datenquellenübersicht
- drei nächste Schritte für Ihr Unternehmen
Ablauf des halbtägigen Moduls
- Schritt 130 Min.
Rollenquiz
Einstieg und Einordnung der eigenen Situation
- Schritt 245 Min.
Systematik und Fristen
Aufbau der Verordnung und wichtige Termine
- Schritt 370 Min.
Musterbetrieb
Verpackungslandkarte an einem Praxisfall
- Schritt 470 Min.
Pflichten und Daten
Pflichtenwerkstatt und Datenquellen
- Schritt 525 Min.
Nächste Schritte
Auswertung und Ihre Drei-Schritte-Liste
Zuzüglich zwei Pausen.
- 520 € netto je Person (offener Termin)
- Inhouse: 3.120 € netto bis 6 Personen
- Ort: Chemnitz oder bei Ihnen im Haus
- Dauer: ein halber Tag (vier Zeitstunden plus Pausen)
- 6 bis 10 Teilnehmende
- Termine auf Anfrage
- keine Vorkenntnisse erforderlich
Das Modul ersetzt keine Rechtsberatung, keine verbindliche Rollenfeststellung und keine Prüfung einzelner Verpackungen. EPR-Registrierungen, Konformitätsbewertungen und die Arbeit am eigenen Verpackungsportfolio erfolgen in separaten Formaten.
Arbeit an der eigenen Ausgangslage
Im Unternehmensworkshop ordnen Teams Anforderungen ein, priorisieren Handlungsfelder und halten erste Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten fest. Dauer und Umfang werden mit dem Unternehmen abgestimmt.
ESG-Orientierung und Ausgangslage
Gemeinsames Verständnis schaffen, Anforderungen einordnen und aktuelle Situation sichtbar machen.
Daten, Bericht und Anforderungen verstehen
Relevante ESG-, CO₂-, EcoVadis-, VSME- oder Berichtsthemen strukturieren und in Unternehmenslogik übersetzen.
CANYU-Beteiligungsworkshop
Fachbereiche und Mitarbeitende aktiv einbinden, Potenziale identifizieren und erste Ideen entwickeln.
Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Roadmap
Maßnahmen priorisieren, konkrete Schritte festlegen und Zuständigkeiten klären.
Anschluss an Folgeprojekte
Verbindung zu CO₂-Bilanzierung, EcoVadis, VSME, Nachhaltigkeitsbericht, Energie und Fördermitteln herstellen.
- Inhouse vor Ort
- Hybrid
- Kompakte Workshopreihe
- Führungskräfteformat
- Teamformat
- Multiplikatoren-/Botschafterformat
Preise, Termine und Umfang werden je Ausgangslage und Zielgruppe abgestimmt, auf Anfrage.
Fachseminare zu einzelnen Themen
Zur Auswahl stehen fünf Seminare der Texulting GmbH. Sie können einzeln, als Reihe oder inhouse gebucht werden. Termine und Konditionen erhalten Sie auf Anfrage.
Der freiwillige VSME-Standard gibt KMU eine überschaubare Grundlage, um Nachhaltigkeitsinformationen zu erfassen, zu strukturieren und in einem eigenen Bericht darzustellen. Erarbeitet wird das anhand eines Modellunternehmens.
Inhalte
- Einordnung von CSRD, ESRS und VSME sowie Anforderungen aus Lieferketten
- Aufbau des VSME mit Basis- und Zusatzmodul, Berichtsumfang und Grenzen
- Stakeholderanalyse und vereinfachte Wesentlichkeitsanalyse
- Daten, Nachweise und Verantwortlichkeiten organisieren
- CO₂-Bilanzierung als Bestandteil des Berichts (Überblick)
- Aus Daten wird ein verständlicher Bericht
- Nachhaltigkeitskommunikation ohne Greenwashing (EmpCo)
- Berichtsdaten für Kundenanfragen, EcoVadis und Finanzierung nutzen
Zielgruppe
Nachhaltigkeits-, Umwelt- und ESG-Verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus QM, Controlling, Personal, Einkauf, Kommunikation, Produktion und Facility Management. Vorkenntnisse nicht erforderlich.
Referent/in: Marc Heinrich (Texulting GmbH)
Alle Seminare sind einzeln oder als Reihe buchbar und werden auf Ausgangslage und Zielgruppe angepasst. Termine und Konditionen auf Anfrage.
Weitere Themen
Die CANYU Akademie entwickelt ihre Angebote schrittweise. Je nach Thema stehen Grundlagenmodule, Unternehmensworkshops oder Dienstleistungen zur Verfügung.
Für Unternehmen, die Nachhaltigkeit breiter verankern wollen
Geschäftsführung
Überblick, Prioritäten, Entscheidungsgrundlage und Umsetzungslogik.
Nachhaltigkeitsverantwortliche
Struktur, interne Beteiligung, Maßnahmenpipeline und Anschluss an Berichtspflichten.
Fachbereiche
Verständliche Übersetzung in konkrete Aufgaben, Prozesse und Verantwortlichkeiten.
HR / Organisation
Beteiligung, Befähigung, Kulturentwicklung und interne Kommunikation.
Einkauf / Produktion / Energie
Konkrete Hebel für Daten, Lieferkette, Energie, CO₂ und operative Maßnahmen.
Mitarbeitende
Beteiligung, Orientierung und konkrete Möglichkeiten, selbst mitzuwirken.
Ausgangslage und Arbeitsergebnis
Die Übersicht zeigt, welche offenen Punkte in den Formaten bearbeitet werden und welche Unterlagen oder Festlegungen daraus entstehen können.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Welche Ergebnisse vorliegen, hängt vom gewählten Format und der Ausgangslage ab. Typisch sind die folgenden Unterlagen und Festlegungen.
Vorhandene Ergebnisse weiterverwenden
Berichte, CO₂-Bilanzen, EcoVadis-Bewertungen, Energieprojekte und Nachhaltigkeitsstrategien können als Arbeitsgrundlage dienen. Das Format richtet sich danach, was bereits vorliegt.
Nach dem Nachhaltigkeitsbericht
Vom Bericht zu Maßnahmen und Verantwortung.
Nach der CO₂-Bilanz
Von Emissionsdaten zu Reduktionshebeln.
Nach EcoVadis
Von Scorecard-Ergebnissen zu Verbesserungsmaßnahmen.
Vor VSME / CSRD
Von Unsicherheit zu Struktur und Datengrundlage.
Bei Energieprojekten
Von Potenzialen zu Umsetzung und Förderung.
Für Kultur und Beteiligung
Von Top-down-Kommunikation zu aktiver Mitwirkung.
Wer Angebote für CANYU entwickelt
Die ersten Formate entstehen gemeinsam bei Texulting und SAN. Weitere Fachleute können hinzukommen, wenn ihre Angebote der CANYU-Methode entsprechen und an konkreten betrieblichen Aufgaben arbeiten.
Operative ESG-Praxis, CO₂-Bilanzierung, EcoVadis, VSME und Nachhaltigkeitsberichterstattung, Energie- und Fördermittelkompetenz, CANYU-Methode sowie Praxisfälle aus mittelständischen Unternehmen.
Akademie-Architektur, Strategie, Prozesse, Daten, Technologie, didaktische Strukturierung sowie Skalierung und Wiederholbarkeit des Formats.
Ausgewählte Fachleute, gemeinsamer Standard
- nachweisbare Fach- und Projekterfahrung
- einheitliche Modulstruktur
- Arbeit an nachvollziehbaren Fällen
- Ergebnisse, die im Unternehmen weiterverwendet werden können
- regelmäßige fachliche Aktualisierung
Häufige Fragen zur CANYU Akademie
Welches Thema steht bei Ihnen an?
Schildern Sie uns kurz den Anlass. Wir klären, ob ein Grundlagenmodul, ein Unternehmensworkshop oder eine direkte Umsetzung sinnvoll ist.
- Unverbindliches Erstgespräch
- Offener Termin oder Inhouse
- Antwort innerhalb weniger Werktage